10月上课通知｜中小企业数字能力与领导力提升
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课程背景
“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大量具备数字能力的领导人才
本课程旨在阐述后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇，挖掘实现组织高速发展的核心思想方法和工作思路，针对新时代团队成员的特征提升领导者的“亲和力”、“影响力”与“决策力”，全面提升“领导力”。
课程目标
¢ 深度探究“数字能力”的六大核心板块：信息获取能力、数据分析能力、可视化呈现能力、数字沟通能力、新媒体IP打造能力、社交媒体影响力，以及社群监督管理能力
¢ 学习了解“数字化转型”、“敏捷组织”、“OKR激励”等重要基本概念，提升组织变革和领导创新的核心能力。
¢ 理解TOC创新力（E4V）和POA极简决策力等世界领先的企业创新核心方法论，探索符合数字时代领导力人才培养之路。
课程收益
¢ 刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字能力方面的知识。
¢ 树立成功培养创新型领导人的信心，引领数字化环境下的组织变革。
¢ 明确数字化转型和组织发展的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。
上课须知
学习对象：博雅领军计划·总裁班学员
上课地址：北京
上课时间：2023年10月28-29日
授课主题：数字能力和领导力提升
授课专家：唐文纲
课程提纲
唐博士
专家介绍
香港大学/复旦大学MBA、法国蒙彼利埃大学DBA，钉钉大学认证数字化转型金牌讲师，法国巴黎高等管理学院中国校区学术中心主任，法国巴黎高等艺术与文化管理学院客座教授，上海紫竹孵化器商学院学术副校长；曾任：法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPAR中国代表处首席代表，Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长，Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。
专业资质
PMP项目管理专业资格认证，国家一级培训师，英国City&Guilds国际培训师，MCSD: 微软认证系统设计师，SCJP: SUN认证JAVA工程师。
实战经验
² 部分政府客户
苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…
² 部分大型国企客户
² 中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...
² 部分国际大企业客户
美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…
² 近年部分大型民企客户
² 苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....