复工复产后如何走出危机，逆袭增长丨公益课堂
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一、课程内容
一、危机管理与逆袭案例
▲ 墨菲定律，预防最坏；早做预案，上中下策。
▲ 战时状态，集中管理；鼓舞士气，抓住战机。
▲ 霸蛮逆袭的战役经历，审时度势、化危为机。
二、增现金流与保供应链
▲ 增加现金，降低成本
▲ 经营创新，业务调整
▲ 保供应链，建生态圈
三、趋势分析与应对措施
▲ 因企制宜
▲ 稳现金流
▲ 供应链
▲ 线上业务常态化
▲ 轻资产运营
▲ 企业文化
二、报名须知
☑主办单位：北大博雅-元培直播
☑课程特色：干货、实战、风趣
☑课程对象：企业董事长、总裁及高层
☑授课方式：在线直播
☑学习时间：4月1日
☑学习时长：1.5小时（15:00-16:30）
☑学习费用：公益课堂，不收任何费用。
三、授课专家
孙玉麟
天津大学博士、中国科学院大学特聘教授。
曾任深圳赛格集团、建材集团董事长。
富士康总裁特别助理。
☑ 在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿元，销售额达73.9亿元；2004年，赛格集团列中国500强企业第297位，全国电子百强企业第15位。
☑ 被誉为“能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才”。